Ha az ember ha egy non-profit cégnél dolgozik, egy 200,000 fős szervezetben, a csúcsvezetésben működik közre sok minden érdekes dolgot tapasztal. Egyrészt szervezetünkben a 200 ezer tagra, össze-vissza 20 dolgozó jut, és a többi 199,980 ember önkéntes, fizettség nélkül, a megszerzett tapasztalat, kapcsolatok és közösségfejlesztés reményében végzi kemény munkáját nap mint nap.
A szervezet vezetését két réteg alkotja: egyrészt vannak az önkéntes tagokból álló, választott vezetők, a JCI nemzetközi vezetősége (Board of Directors) , akik az elnökből, a pénztárnokból, a jogtanácsosból, a főtitkárból valamint senior elnökhelyettesekből (minden földrészre 1) és 17 elnökhelyettesből áll. Emellett vagyunk mi, a fizetett alkalmazottak (a JCI HQ Team vagy staff) akik különböző csoportokban működnek közre a szervezet támogató és stratégiális vezetési/szervezési egységében.
Tudjuk, hogy a JCI “az egy évig vezetni” elv alapján működik, ami elv azonban természetesen csak az önkéntes vezetőkre igaz, mi a Staff, itt vagyunk hosszabb ideig. Ez a kettősség , miszerint a Board csak 1 éves időtartamra koncentrál igazán, mi pedig hosszabb, 3-5 éves időtávra tervezünk, sok kalamajkát okozhat egy évben.
Mikor itt ülök a behavazott JCI főhadiszálláson , St Louis külvárosában, Chesterfiled városkában, éppen a vezetőségváltás tréning utolsó napjának délutánja van. A kis Magyar zászló az asztalon szomorúan, de büszkén álldogál: szomorú, hiszen most megint itt hagyom egy időre, de büszke is mert a 110 JCI-ban közreműködő országbeli testvéréből csak 10-et ért az a megtiszteltetés, hogy ilyen minőségben lehet itt.
A vezetőváltás sok mindent hoz. Január 1-től új szemléletet, vezetői és menedzsment taktikát, új arcokat, és újra egy olyan időszakot, ahol az év elején friss, fiatal vezetőket újra képezni, tanítani kell. A váltás lehet rossz és jó is. Hozhatja azt, hogy az egyik évben preferált projekt kevésbé lesz hangsúlyos, hozhatja azt is, hogy a kellemes munkalégkör személyiségek ellentéte miatt megromlik. Persze az is lehet, hogy az elkezdett tevékenységek ismét fókuszba kerülnek, sőt még nagyobb lendülettel folytatódnak az új évben.
Minden év egy nagy újrakezdés, és minden év vége egy új vezetőségi év kezdete. Persze nem könnyű idomulni egy vezetőségváltás után. El tudja képzelni a kedves olvasó, hogy egy kimert USA-beli ügyvéd nyugodtsága nem hasonlítható össze egy temperamentumos, soha meg nem álló latin-amerikai trénerével, úgy ahogy egy szófordulatokban gazdag, pontosságáról és részletorientáltságáról híres írt, sem lehet mellé tenni egy dán értékesítő-tréner gondolkodásához, és habitusához. Pedig nekünk ezt kell csinálni. Úgy kell továbbvinni / összekapcsolni az éveket, hogy Bruce Rector Kentuckyból, Fernando Sanchez Venezuelából, Kevin Cullinane Irországból és 2006-tól Lars Hajslund Dániából elmondhassa, mást csinált, máshogy csinálta, de egy szervezet, egy cél rdékében, egy zászló alatt.
Ezért vagyunk mi, a Staff. Ezért vagyunk itt Brazíliából, Hong Kongból, Camerunból, Kanadából, a Fülöp Szigetekről, Ecuadorból, Venezuelából és Magyarországról. Azert vagyunk hogy összekössük az éveket, hogy minnél több fiatal 18 és 40 év közötti vezető és vállalkozónak adjunk lehetőséget, hogy fejlődjön, és ezáltal társadalmat, társadalmainkat is fejlessze. És ha még 100 következő év karácsonyőt, december végét, vezetőségváltási tréniggel végezzük, akkor vagyunk igazán sikeresek, miközben tudjuk, hogy “a legnemesebb munka az emberek szolgálata”.
Feher Zsolt
JCI Európa Igazgató
Zsolt Feher
Membership Growth and Development Director, Europe
JCI – Junior Chamber International
Worldwide Federation of Young Leader and Entrepreneurs